為全面提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力，深入排查治理現(xiàn)場安全隱患，6月25日，鋁鎂合金分公司組織開展安全觀察員及高處作業(yè)、動火作業(yè)等特種作業(yè)安全技能專項知識培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由分公司安全主管呂建偉擔(dān)任主講，各部門、生產(chǎn)車間及外委服務(wù)單位相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程中，呂建偉解讀了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員的七大核心職責(zé)，涵蓋組織制度擬訂、安全教育培訓(xùn)、危險源辨識管控、應(yīng)急演練組織等內(nèi)容，著重強調(diào)安全生產(chǎn)管理人員需發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。同時以高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高危作業(yè)為重點，從作業(yè)前風(fēng)險評估與資質(zhì)審核、作業(yè)中防護(hù)裝備規(guī)范佩戴與現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、作業(yè)后現(xiàn)場清理與記錄歸檔三個階段，詳細(xì)闡述全流程管控措施。

在“安全觀察員”機制培訓(xùn)環(huán)節(jié)，呂建偉將“安全觀察員”制度與《事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》有機結(jié)合，通過激勵機制激發(fā)職工參與隱患排查的主動性。分公司構(gòu)建了覆蓋分公司級、車間級、班組級的三級觀察體系，明確將人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全等八大要素作為觀察重點，形成“發(fā)現(xiàn)-報告-整改-驗收”的閉環(huán)管理模式，切實提升職工隱患排查能力與責(zé)任意識。

本次培訓(xùn)緊密結(jié)合分公司生產(chǎn)實際，有效增強了職工對安全知識的理解與應(yīng)用能力。下一步，分公司將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)深化“安全觀察員”活動，完善考核激勵機制，推動培訓(xùn)成果向日常安全管理實踐轉(zhuǎn)化，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，凝聚“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全文化共識，為實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。