為進(jìn)一步提升精益化管理水平，強(qiáng)化班組、職工精益管理意識(shí)，陽(yáng)極分公司焙燒車間從建立健全設(shè)備臺(tái)賬、清潔設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、規(guī)范物品擺放、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)入手，深入開展自查自糾整理整頓工作，推進(jìn)車間精益管理工作再上新臺(tái)階。

在保證正常生產(chǎn)的情況下，車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，細(xì)化分解任務(wù)，明確職責(zé)分工，工藝、設(shè)備專責(zé)對(duì)全過(guò)程監(jiān)督跟進(jìn)，生產(chǎn)班組和維修班組配合落實(shí)，對(duì)車間設(shè)備、材料、質(zhì)量、環(huán)境等進(jìn)行深入檢查，細(xì)致清理。經(jīng)過(guò)車間上下共同努力，僅用一周就完成了設(shè)備及空調(diào)外機(jī)除灰清潔、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生死角清理、物品定置擺放等工作，通過(guò)自查整改，整個(gè)車間面貌煥然一新。

此次自查、自糾整理、整頓工作，有效提升了設(shè)備設(shè)施的安全使用性能，改善了職工工作生活環(huán)境。接下來(lái)，車間將創(chuàng)新工作機(jī)制，持續(xù)深入開展精益化管理，以優(yōu)異成效助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。