為進一步引導(dǎo)全體干部職工迅速進入工作狀態(tài)，1月29日上午，錦陽電廠召開節(jié)后收心會。會議由黨總支書記、經(jīng)理孫陽主持，電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各項目部經(jīng)理參加會議。

本次會議旨在對2023年工作進行提前謀劃和部署，再次明確重點目標(biāo)任務(wù)和工作要求，使干部職工盡快從節(jié)日的氛圍中出來，迅速切換到工作“奮斗模式”，以暫新的面貌和飽滿的狀態(tài)，凝聚力量、強力落實，為圓滿完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步，奮力推進電廠各項工作再創(chuàng)新佳績。

結(jié)合當(dāng)前工作實際，孫陽提出六點要求：一是始終牢記目標(biāo)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，理清工作思路，強化考核力度，提高工作效率；二是狠抓安全環(huán)保業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“請進來”“走出去”的模式，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，進一步提升應(yīng)急處理能力和管理水平；三是多措并舉扎實推進重點項目建設(shè)，根據(jù)項目建設(shè)責(zé)任劃分，成立現(xiàn)場指揮部，明確工作職責(zé)，確保任務(wù)責(zé)任到人、落實到位；四是狠抓作風(fēng)建設(shè)，始終將“勤快嚴實精細廉”七字方針貫穿于各項工作之中，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錘煉優(yōu)良工作作風(fēng)；五是持續(xù)深化節(jié)能降耗、降本增效等工作，通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，提高電廠設(shè)備先進水平，進一步降低成本、提高效益；六是狠抓外委隊伍管理，以同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核的方式，強化監(jiān)管力度，消除工作“盲點”和“死角”，有效推進一體化管理。