擊鼓催征正當(dāng)時，奮楫揚帆啟新程。1月13日上午，鋁鎂合金分公司召開2022年度工作總結(jié)會，總結(jié)回顧2022年工作及成績，分析存在問題，提出2023年總體思路和奮斗目標(biāo)，安排部署2023年重點任務(wù)，宣布先進表彰決定，簽訂生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李意川主持會議，分公司班子成員，經(jīng)理助理，各部門、車間正副職，各分工會主席，分公司被表彰人員等參加會議。

會上，分公司黨委書記、經(jīng)理楊克峰傳達公司一屆四次職代會暨2023年工作會會議精神并作了題為《穩(wěn)生產(chǎn) 謀創(chuàng)新 促提升 奮力開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報告。報告全面回顧了過去一年分公司在生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、安全環(huán)保、降本增效、設(shè)備能源、精益管理、項目建設(shè)、黨群管理等方面的取得的成績，部署了2023年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點工作。

楊克峰在講話中指出，全體干部職工要奮楫爭先，實干篤行，持續(xù)做好工藝條件優(yōu)化、供電保障安全以及杜絕安全事故的中心任務(wù)上來。就完成2023年各項任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，他強調(diào)，為完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實公司工作會和分公司總結(jié)會上的各項部署，一是成立考核核算領(lǐng)導(dǎo)小組，對分公司績效考核制度再完善，利用績效考核制度的約束和激勵作用，充分釋放車間管理和職工潛能，保障各項工作任務(wù)的落實落地。二是成立人力資源保障領(lǐng)導(dǎo)小組，踐行“能者上、庸者下”的原則，通過調(diào)研掌握各車間、各班組、各崗位人員情況，解決人員結(jié)構(gòu)、年齡、技術(shù)與生產(chǎn)相適應(yīng)的矛盾，以及薪酬待遇與人員貢獻率不匹配的矛盾。三是成立效能督辦領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)人員、物資、隊伍、生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀和矛盾進行定性和定量考核，向生產(chǎn)管理要效率，向人員管理要效益，對公司和分公司上下“兩級”管理部署要執(zhí)行力，徹底杜絕管理和職責(zé)劃分漏洞，確保全年任務(wù)的順利完成。四是狠抓干部管理培訓(xùn)和骨干隊伍建設(shè)，以打造精干團隊為主體，深化干部考核，強化干部培養(yǎng)，發(fā)揮干部效能，助力干部成長，適應(yīng)企業(yè)干部發(fā)展要求。

李意川就如何貫徹落實好會議精神強調(diào)，一是認(rèn)真做好會議精神的傳達。各部室、各車間要將本次會議精神原原本本傳達到每個職工，使大家領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握核心要義，動員廣大職工為分公司平穩(wěn)運行做出新的貢獻。二是做好全年工作規(guī)劃。各車間要及時召開工作會議，通過總結(jié)一年來的工作，明確奮斗目標(biāo)，思考工作舉措，分解任務(wù)指標(biāo)，為做好全年各項工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。三是抓好目標(biāo)任務(wù)落實。各車間、部門要緊緊圍繞公司和分公司工作會部署要求，突出主責(zé)主業(yè)，守正創(chuàng)新、狠抓管理、嚴(yán)抓效能，確保各項部署落地落實，確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。