4月8日，質(zhì)檢計量中心在陽極分公司辦公樓二樓會議室召開了質(zhì)檢計量中心精益管理動員培訓會，中心管理人員及班長參加會議。

中心黨支部書記、主任王平首先做動員講話。他指出，推進精益管理是公司的一項重要決策，要全面貫徹落實公司精益管理實施方案，迅速推進中心精益管理的各項工作，通過精益管理模式的系統(tǒng)推進，全面加強中心現(xiàn)場管理，減少浪費、降本增效、激發(fā)活力，持續(xù)提升管理水平。王平對中心精益管理工作做了周密部署：一是對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設備、庫房管理要開展調(diào)研、診斷和分析，形成診斷報告；二是要清點物料，形成必要品和非必要品清單，做好物料的歸納整理；三是制訂中心《6S與目視管理標準規(guī)范》、《設備管理制度》及《精益化推進考核辦法》，按照公司安排，有序推進精益6S與目視化管理；四是要做好宣傳引導，營造良好氛圍，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。

會后，綜合管理科科長張曉鋒組織大家對精益管理的基本理念、精益6S與目視化管理相關知識進行了學習，與會人員結(jié)合工作實際充分的進行了討論。通過學習和討論，大家對精益管理有了更深的了解，明確了具體做法，為有效的推動精益管理工作助力公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。